Agilis Coaching
Jobb eredmények elérése gyorsabban
A vállalkozói gondolkodás, a kezdeményezőkészség, az elszámoltathatóság és az önfelelősség szükséges ahhoz, hogy agilis környezetben sikeresek legyünk
Az agilis olyan vállalkozói hozzáállást jelent, amely az ügyfeleket és az igényeiket helyezi előtérbe. Ezzel sok szervezeti struktúra felbomlik, ami innovatív és produktívabb környezetet teremt. A merev hierarchia lebontása és a nyitott visszacsatolási kultúra hatékony párbeszédekkel, az első lépés egy működő szervezet számára, amely dinamikusan és sikeresen tud reagálni turbulens és bizonytalan helyzetekben.
Az önszerveződő és több funkciós csapatok képesek saját döntéseket hozni és optimalizálni munkájukat, így gyorsabban a legjobb megoldásokat tudják nyújtani az ügyfél számára. Ennek célja az, hogy a kommunikációs csatornákat és folyamatokat a lehető legkorszerűbbé tegye, és lehetőséget adjon a csapatoknak arra, hogy közvetlen visszajelzést kapjanak munkájukról. A csapatok agilitása azt jelenti, hogy nagyobb a felelősség és a döntéseket önállóan kell meghozni, azért is, mert a csapatok szoros kapcsolatban állnak az ügyféllel. Ez rövidebb kommunikációs utakhoz, könnyebb szervezeti folyamatokhoz, gyorsabb gyártáshoz és szállításhoz vezet.
Az agilis projektmenedzsment célja a magas hatékonyság, a teljes ellenőrzés és az átláthatóság
Agilis környezetben a hitvallás az, hogy erősítsük embereinket. Időnként, amikor az ügyfelek igényei, követelményei és az általános piac gyorsan változik, a vállalatoknak rugalmasnak kell lenniük.
Az agilis módszertanokkal kisebb projektekbe rendezheti munkáját, teret adhat a csapattagoknak a munkamódszereik felett, és ezáltal az önmenedzsment lehetővé válik. Nem számít, hogy az Agile Scrum, a Kanban, a Lean vagy a Design Thinking alkalmazást használja-e, a legfontosabb lépés egy agilis gondolkodásmód kialakítása, hogy fantasztikus termékeket hozzon létre egy nagyszerű csapattal, amely értékeli a tanulást, a felfedezést és a közös növekedést. Miután kiválasztotta az agilis módszertant, egy tapasztalt agilis coach segít Önnek abban, hogy a legtöbbet hozza ki a folyamatból.
Tisztázza az agilis szerepeket és felelősségeket
Akár át akarja alakítani vállalkozását, hogy agilissá váljon, akár új agilis csapatot szeretne építeni, a kompetencia és a szakmai képesítés mellett a gondolkodásmód és az egyéni személyiség is különösen meghatározó, hogy az agilitás működik-e a csapatában vagy sem. Agilis csapatot szeretne létrehozni, amely rugalmasan, gyorsan és hatékonyan valósítja meg termékkel kapcsolatos vízióit. Valószínűleg ismeri a Scrum keretrendszerhez szükséges szerepeket:
A terméktulajdonos rendelkezik a legnagyobb tudással a termékről és az ügyfél igényeiről, és ezt a jövőképet a csapat révén valósítja meg. Ő felel a termékmenedzsmentért és az általános eredményért. Ennek a szerepnek a jellemzői többek között a nagyszerű vállalkozói megértés, a meggyőzés és az önérvényesítés.
A Scrum Master biztosítja a valódi Scrum folyamatot. Kemény a döntéshelyzetekben és szelíd az emberekkel. Az ideális Scrum Master kiváló interperszonális kommunikációs készségekkel rendelkezik, a csapattagokkal egyénileg dolgozik, konfliktus esetén toleráns, stresszálló és ellenálló. Moderátor, közvetítő és felelős a csapat zavartalan működéséért. Ez biztosítja, hogy a terméktulajdonos és a fejlesztői csapat közötti kommunikáció hibátlanul működjön.
A Scrum csapat a terméktulajdonossal és a Scrum Master-szel szoros együttműködésben valósítja meg a követelményeket. A Scrum fejlesztői profil magában foglalja a magas szintű technológiai és termékismeretet, lelkesedést és csapatszellemet, valamint rugalmasságot és agilis gondolkodásmódot.
Ha egy meglévő projektcsapatot agilissá akar tenni, akkor tisztában kell lennie azzal, hogy nem minden fejlesztő vagy projektmenedzser akar együttműködni a Scrum vagy a Lean módszertanok mentén. Az agilis környezetben való sikerhez vállalkozói gondolkodás, kezdeményezősség és felelősség szükséges mindenki oldaláról. Ezek a készségek adják meg az önálló szervezettség, és a hierarchia mentes munkakörnyezet szabadságát.
Agilis vezetés
Azok a vezetők, akik proaktívan bíznak alkalmazottaikban, akik személyes szinten is elérhetők, és akik biztonságot és magas szakmai kompetenciát sugároznak, abban az esetben nagyon jó előfeltételei vannak az agilis vezetés megvalósulásának. Ugyanis csapattársai felé való tiszteletét és megbecsülését feltételezi. Semmi sem demotiválóbb, mint egy autoriter főnök, aki kiszámíthatatlan dühkitörésekkel, megfélemlítéssel és kevés jelenléttel vezeti csapatát.
Egy jó vezető látja csapatának szükségleteit, mind szakmailag, mind személyesen. Napsütéses és viharos napokon is célba ér, szükség esetén küzd, és tisztában van csapata iránti felelősségével.
A jó vezető csapatának edzője lesz, és mindent megtesz annak érdekében, hogy a kollégák optimális munkakörülmények között és biztonságban dolgozhassanak.
Az agilis főnök csapatának erősségeire és képesítésére támaszkodik, hogy okosan és sikeresen reagáljon a változásokra.
Ehhez meg kell adnia csapatának azt a szabadságot, hogy önállóan hozzhassanak szakmai és személyes döntéseket. A vezetőnek szükség esetén irányítania kell csapatát.
Támogassa a belső motivációt és a megfelelő gondolkodásmódot
A felelősök, akik értik és elősegítik a belső motivációt, mint a jól működő csapat alapvető szempontját, és elégedett kollégák, egyértelműen előnyben vannak. A külső motivációtól eltérően, amelyet pénzügyi ösztönzők, nyomás, az elbocsátástól való félelem vagy a pozícióból adódó presztízs vált ki, a belső motiváció hosszútávon hatékonyabb és fenntarthatóbb.
Ez a szakértelem, az elismerés, és az önfelelősség gyakorlásának kielégítéséből és a pozitív munkahelyi légkörbe való bekapcsolódásból ered.
A belső motiváció által motivált alkalmazottak elégedettebbek, hatékonyabbak, elkötelezettebbek, ezáltal jobban kötődnek a munkáltatóhoz, mint azok, akiket csak a külső motiváció hajt.
Az egész életen át tartó tanulás a kulcs
A VUCA világ idején a "változás vagy elbukás" mottó alakítja az üzleti világot. Aki nem csatlakozik az (IT) világ gyors változásaihoz és nem alkalmazkodik, az lemarad. Az intelligens tanulás elengedhetetlen az egész szervezet túléléséhez és a folyamatos fejlődés kulcsa. Kombinálhatja a technikai know-how-t innovatív és interaktív módszerekkel, és ösztönözheti a csapatokon belüli hatékony tudáscserét.
Az informatikai szakértőkről ismert, hogy nagyon mély és átfogó ismeretekkel rendelkeznek bizonyos területekről. Annak érdekében, hogy cégén belül kevés legyen a függőségi viszony, és az elszigeteltség érzése egyés kollégák tekintetében a kiemelkedő szakemberekkel szemben, ismeretátadó intézkedésekre van szükség. Ez történhet egy csapaton belül, de akár az egész szervezeten belül is.
A követelmények ennek megvalósításához, a nyitottság, az ismeretek megosztására való hajlandóság, a tanulás és a kíváncsiság, valamint az elkötelezettség - az alkalmazottaktól és saját magukkal szemben egyaránt.
Ha Ön a felelős a legújabb technológiák és fejlesztések, csapatának való eljuttatásáért és a legkorszerűbb know-how biztosításáért, akkor valószínűleg kihívást jelent Önnek az, hogy miként lehet a legjobban kezelni az egész életen át tartó tanulást. Az e-learning tréningek és konferenciák remek módszerek az oktatásra és a hálózatépítésre, de vannak olyan interaktív módszerek is, amelyek hatékonyan és költséghatékonyan oszthatják meg munkatársainak tudását a vállalatban. A best practice-ek átadása, a retrospektívek, az innovációs laboratóriumok, a 360 ° -os visszacsatolások/értékelések, és kudarcok okos elemzése csak néhány példa.
Kapcsolódó szolgáltatások
